{"id":3872,"date":"2022-02-24T15:43:24","date_gmt":"2022-02-24T15:43:24","guid":{"rendered":"https:\/\/bylaws.crto.on.ca\/?page_id=3872"},"modified":"2024-04-16T19:58:53","modified_gmt":"2024-04-16T19:58:53","slug":"schedule-a","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bylaws.crto.on.ca\/fr\/schedule-a\/","title":{"rendered":"Schedule A"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ inner_shadow=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_image=\u00a0\u00bbhttps:\/\/bylaws.crto.on.ca\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2021\/03\/crto-bluepattern.jpg\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_center\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb50px||50px||true|\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb69px||69px||true|\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbSTANDARD TITLE\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ module_alignment=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Annexe A du r\u00e8glement administratif 2 : Conseil et comit\u00e9s
<\/strong><\/h1>\n

CODE DE CONDUITE ET CONFLIT D\u2019INT\u00c9R\u00caTS
<\/strong><\/h1>\n

Approuv\u00e9 par le Conseil : Le 3 mars 2023
<\/span><\/h4>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_image=\u00a0\u00bbhttps:\/\/bylaws.crto.on.ca\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2021\/03\/crto-patternblue-tall.jpg\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbbottom_left\u00a0\u00bb border_width_top=\u00a0\u00bb3px\u00a0\u00bb border_color_top=\u00a0\u00bb#239CD5″ border_width_bottom=\u00a0\u00bb3px\u00a0\u00bb border_color_bottom=\u00a0\u00bb#239CD5″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_toggle title=\u00a0\u00bb1. CODE DE CONDUITE\u00a0\u00bb open_toggle_text_color=\u00a0\u00bb#239CD5″ closed_toggle_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb closed_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#239cd5″ admin_label=\u00a0\u00bbSchedule A: 1. Code of Conduct\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbCodeOfConduct\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.20.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh4″ title_font=\u00a0\u00bb|700|||||||\u00a0\u00bb closed_title_font=\u00a0\u00bb|700|||||||\u00a0\u00bb closed_title_letter_spacing=\u00a0\u00bb0.5px\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Le Code de conduite s\u2019applique \u00e0 tous les membres du Conseil et membres de comit\u00e9 de l\u2019OTRO. Ces derniers doivent obtenir et maintenir la confiance du public en faisant preuve d’un comportement professionnel et d\u00e9ontologique le plus \u00e9lev\u00e9, en ex\u00e9cutant leurs obligations, en r\u00e9pondant aux attentes \u00e0 l\u2019\u00e9gard du mandat de protection du public de l\u2019OTRO, en appuyant des pratiques de gouvernance solides et en prot\u00e9geant l\u2019int\u00e9grit\u00e9 de l\u2019OTRO.<\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Obligations fiduciaires<\/strong><\/span>
Les membres du Conseil et des comit\u00e9s ont une relation fiduciaire \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019OTRO. Ils doivent notamment :<\/td>\n<\/tr>\n
1.01 <\/strong><\/td>\nAgir de fa\u00e7on honn\u00eate, objective, de bonne foi et dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019OTRO, conform\u00e9ment \u00e0 son mandat de prot\u00e9ger le public. Ce devoir a pr\u00e9s\u00e9ance sur toute all\u00e9geance \u00e0 une autre organisation, association, personne et sur tout int\u00e9r\u00eat personnel ou professionnel.<\/td>\n<\/tr>\n
1.02 <\/strong><\/td>\nRespecter les d\u00e9cisions prises par une majorit\u00e9 du Conseil et des comit\u00e9s, peu importe le niveau de d\u00e9saccord pass\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n
1.03 <\/strong><\/td>\nAdh\u00e9rer au mod\u00e8le \u00e9tabli de gouvernance de l\u2019OTRO.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Responsabilisation et comp\u00e9tences<\/strong><\/span>
Les membres du Conseil et des comit\u00e9s ont une responsabilit\u00e9 envers le public pour leurs d\u00e9cisions et leurs actions. Ils sont tenus de faire ce qui suit :<\/td>\n<\/tr>\n
1.04 <\/strong><\/td>\nEx\u00e9cuter tous leurs pouvoirs et responsabilit\u00e9s de bonne foi et dans l’int\u00e9r\u00eat sup\u00e9rieur de l\u2019OTRO, conform\u00e9ment \u00e0 son \u00e9nonc\u00e9 de mission, ses buts et objectifs ainsi que conform\u00e9ment \u00e0 son mandat de prot\u00e9ger le public.<\/td>\n<\/tr>\n
1.05 <\/strong><\/td>\nSe conduire en tout temps de mani\u00e8re \u00e0 prot\u00e9ger la r\u00e9putation de l\u2019OTRO et, tout particuli\u00e8rement, agir de mani\u00e8re juste, honn\u00eate et int\u00e8gre.<\/td>\n<\/tr>\n
1.06 <\/strong><\/td>\nSe familiariser avec les dispositions de la Loi de 1991 sur les professions de la sant\u00e9 r\u00e9glement\u00e9es <\/em>(LPSR), ses r\u00e8glements et son Code, la Loi de 1991 sur les th\u00e9rapeutes respiratoires<\/em>, les r\u00e8glements, les r\u00e8glements administratifs, les politiques et proc\u00e9dures de l\u2019OTRO, et s\u2019y conformer.<\/td>\n<\/tr>\n
1.07 <\/strong><\/td>\nParticiper \u00e0 toutes les s\u00e9ances de formation et d\u2019orientation demand\u00e9es.<\/td>\n<\/tr>\n
1.08 <\/strong><\/td>\nAssister de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re \u00e0 toutes les r\u00e9unions du Conseil et (ou) des comit\u00e9s, ce qui comprend lire les documents \u00e0 l\u2019avance, \u00eatre \u00e0 temps, discuter de mani\u00e8re constructive, respectueuse et courtoise, reconna\u00eetre les ant\u00e9c\u00e9dents, comp\u00e9tences et exp\u00e9riences divers des membres du Conseil, des comit\u00e9s et du personnel.<\/td>\n<\/tr>\n
1.09 <\/strong><\/td>\nR\u00e9pondre sans tarder aux communications du personnel, des membres du Conseil et des comit\u00e9s concernant les affaires du Conseil et des comit\u00e9s.<\/td>\n<\/tr>\n
1.10 <\/strong><\/td>\nSe conformer strictement \u00e0 l\u2019entente de confidentialit\u00e9 avec l\u2019OTRO, \u00e0 la politique sur la confidentialit\u00e9 de l\u2019OTRO et aux dispositions sur la confidentialit\u00e9 de la Loi de 1991 sur les professions de la sant\u00e9 r\u00e9glement\u00e9es <\/em>et du Code.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Int\u00e9grit\u00e9<\/strong><\/span>
Les membres du Conseil et des comit\u00e9s sont tenus d\u2019adh\u00e9rer aux normes les plus \u00e9lev\u00e9es de conduite professionnelle et personnelle. Ils doivent notamment :<\/td>\n<\/tr>\n
1.11 <\/strong><\/td>\nSe conduire de mani\u00e8re \u00e0 respecter l\u2019int\u00e9grit\u00e9 de l\u2019OTRO en s\u2019effor\u00e7ant d\u2019\u00eatre juste, impartial et non biais\u00e9 au moment de prendre des d\u00e9cisions.<\/td>\n<\/tr>\n
1.12 <\/strong><\/td>\n\u00c9viter les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats r\u00e9els ou apparents et, si cela s\u2019av\u00e8re impossible, en faire la divulgation; se conformer aux r\u00e8glements administratifs et aux politiques de l\u2019OTRO en mati\u00e8re de conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats.<\/td>\n<\/tr>\n
1.13 <\/strong><\/td>\nProt\u00e9ger la confidentialit\u00e9 de toute information pr\u00e9sent\u00e9e au Conseil ou aux comit\u00e9s, \u00e0 moins que la divulgation ne soit autoris\u00e9e par le Conseil ou qu\u2019elle soit autrement permise en vertu de la LPSR<\/em>.<\/td>\n<\/tr>\n
1.14 <\/strong><\/td>\nMaintenir le d\u00e9corum appropri\u00e9 \u00e0 toutes les r\u00e9unions du Conseil et des comit\u00e9s, en respectant les codes de r\u00e8gles de proc\u00e9dure adopt\u00e9s par le Conseil de l\u2019OTRO.<\/td>\n<\/tr>\n
1.15 <\/strong><\/td>\n\u00c9viter de parler ou d\u2019avoir l\u2019apparence de parler au nom de l\u2019OTRO, \u00e0 moins d\u2019une autorisation explicite en ce sens par le registraire ou le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif.<\/td>\n<\/tr>\n
1.16 <\/strong><\/td>\n\u00c9viter d\u2019avoir des conversations avec d\u2019autres membres du Conseil ou des comit\u00e9s, \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du processus officiel de prise de d\u00e9cisions du Conseil ou de comit\u00e9, afin de tenter d\u2019influencer les d\u00e9cisions prises par le Conseil ou un comit\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n
1.17 <\/strong><\/td>\nRespecter les limites du personnel dont le r\u00f4le ne consiste pas \u00e0 travailler pour les membres du Conseil ou des comit\u00e9s, ce qui comprend de ne pas communiquer avec le personnel directement, sauf pour les questions o\u00f9 il a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 \u00e0 fournir un soutien administratif au Conseil ou \u00e0 un comit\u00e9, ou si c\u2019est autrement appropri\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n
1.18 <\/strong><\/td>\nRespecter des limites appropri\u00e9es avec les membres du Conseil, les membres des comit\u00e9s, le personnel, ce qui comprend de ne pas agir de fa\u00e7on qui pourrait raisonnablement \u00eatre per\u00e7ue comme discriminatoire ou comme du harc\u00e8lement ou de mauvais traitement d\u2019ordre sexuel, verbal, physique, et intervenir si l\u2019on est t\u00e9moin de tels comportements venant d\u2019autres personnes.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Diversit\u00e9 et inclusion<\/strong><\/span>
Les membres du Conseil et des comit\u00e9s m\u00e8nent par l\u2019exemple et respectent l\u2019individualit\u00e9 et les valeurs personnelles de leurs coll\u00e8gues et du personnel. Ils sont tenus de :<\/td>\n<\/tr>\n
1.19 <\/strong><\/td>\nFavoriser un milieu o\u00f9 diff\u00e9rentes cultures sont respect\u00e9es, qui reconna\u00eet et appuie l\u2019inclusion et la diversit\u00e9 de chacun;<\/td>\n<\/tr>\n
1.20 <\/strong><\/td>\nFaire preuve de respect des diff\u00e9rents points de vue et positions qui sont exprim\u00e9s de bonne foi par d\u2019autres membres du Conseil ou de comit\u00e9 pendant les d\u00e9lib\u00e9rations de ces derniers;<\/td>\n<\/tr>\n
1.21 <\/strong><\/td>\nAppuyer un milieu pour les membres du Conseil et des comit\u00e9s, le personnel, les inscrits, les parties prenantes et les d\u00e9tenteurs de droits qui est exempt d\u2019intimidation, de harc\u00e8lement (sexuel ou autre), de mauvais traitements, menaces ou violence d\u2019ordre physique ou verbal.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

[\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\u00a0\u00bb2. CONFLIT D\u2019INT\u00c9R\u00caTS\u00a0\u00bb open_toggle_text_color=\u00a0\u00bb#239CD5″ closed_toggle_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb closed_toggle_background_color=\u00a0\u00bb#239cd5″ admin_label=\u00a0\u00bbSchedule A: 2. Conflict of Interest\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbConflictOfInterest\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.20.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh4″ title_font=\u00a0\u00bb|700|||||||\u00a0\u00bb closed_title_font=\u00a0\u00bb|700|||||||\u00a0\u00bb closed_title_letter_spacing=\u00a0\u00bb0.5px\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
D\u00e9finition<\/strong><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
2.01 <\/strong><\/td>\nLes membres du Conseil et des comit\u00e9s ne peuvent pas remplir leurs fonctions s\u2019ils sont en situation de conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats.<\/td>\n<\/tr>\n
2.02 <\/strong><\/td>\nUn conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats peut \u00eatre r\u00e9el, potentiel ou per\u00e7u.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\na)<\/td>\nIl y a conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats si une personne raisonnable en viendrait \u00e0 la conclusion que les int\u00e9r\u00eats personnels ou priv\u00e9s du membre du Conseil ou du membre de comit\u00e9, ou d\u2019une personne ou une entreprise li\u00e9e, peuvent influencer de mani\u00e8re inappropri\u00e9e, ou pourrait \u00eatre per\u00e7us comme influen\u00e7ant, le jugement de la personne dans l\u2019ex\u00e9cution de ses t\u00e2ches \u00e0 titre de membre du Conseil ou de membre de comit\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nb)<\/td>\nIl y a un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats r\u00e9el lorsque (1) le membre a un int\u00e9r\u00eat priv\u00e9, (2) le membre est au courant de l\u2019int\u00e9r\u00eat priv\u00e9 et (3) il existe un lien suffisant entre l\u2019int\u00e9r\u00eat priv\u00e9 et les responsabilit\u00e9s publics du membre pour avoir un effet sur leur ex\u00e9cution.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nc)<\/td>\nIl y a un conflit possible d\u00e8s qu\u2019un conflit r\u00e9el est pr\u00e9visible.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nd)<\/td>\nIl existe une perception de conflit lorsqu\u2019une personne assez bien inform\u00e9e pourrait avoir l\u2019appr\u00e9hension raisonnable d\u2019un conflit.<\/td>\n<\/tr>\n
2.03 <\/strong><\/td>\nIl ne s\u2019agit pas d\u2019un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats si un membre du Conseil ou un membre de comit\u00e9 :<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\na)<\/td>\nParticipe \u00e0 une question qui touche de la m\u00eame mani\u00e8re la totalit\u00e9 ou la plupart des membres de l\u2019OTRO, \u00e0 moins que le membre ait un int\u00e9r\u00eat de plus que la totalit\u00e9 ou la plupart des membres de l\u2019OTRO, ou que l\u2019incidence de cet int\u00e9r\u00eat sur le membre soit consid\u00e9rablement sup\u00e9rieure \u00e0 celle de la totalit\u00e9 ou de la plupart des autres membres;<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nb)<\/td>\nParticipe \u00e0 une question qui touche de la m\u00eame mani\u00e8re la totalit\u00e9 ou la plupart des membres publics, \u00e0 moins que le membre public ait un int\u00e9r\u00eat de plus que la totalit\u00e9 ou la plupart des membres publics, ou que l\u2019incidence de cet int\u00e9r\u00eat sur le membre soit consid\u00e9rablement sup\u00e9rieure \u00e0 celle de la totalit\u00e9 ou de la plupart des autres membres publics;<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nc)<\/td>\nAccepte une marque d\u2019hospitalit\u00e9 raisonnable et usuelle.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\u00c9viter un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats<\/strong><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
2.04 <\/strong><\/td>\nUn membre du Conseil ou membre de comit\u00e9 qui a, ou qui pense avoir, un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats concernant une question devant le Conseil, un comit\u00e9 ou un sous-comit\u00e9, doit :<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\na)<\/td>\nD\u00e9clarer le conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats au pr\u00e9sident, au registraire ou au pr\u00e9sident de comit\u00e9, \u00e0 la premi\u00e8re occasion;<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nb)<\/td>\nS\u2019abstenir de participer \u00e0 la discussion ou au vote sur la question;<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nc)<\/td>\nSe retirer de la r\u00e9union ou, dans le cas d\u2019une r\u00e9union ouverte du Conseil, se retirer de la table, pendant toute discussion ou vote sur la question.<\/td>\n<\/tr>\n
2.05 <\/strong><\/td>\nLes membres du Conseil et membres de comit\u00e9, les personnes parentes et soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es qui souhaitent conclure des contrats avec l\u2019OTRO dans un d\u00e9lai d\u2019un an de la fin de leur nomination ou de leur mandat, verront leur proposition ou demande transmise au Comit\u00e9 ex\u00e9cutif aux fins d\u2019examen, afin de s\u2019assurer d\u2019\u00e9viter les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats.<\/td>\n<\/tr>\n
2.06 <\/strong><\/td>\nTout membre du Conseil ou membre de comit\u00e9 qui est d\u2019avis qu\u2019un autre membre du Conseil ou membre de comit\u00e9 a un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats concernant une question devant le Conseil, un comit\u00e9 ou un sous-comit\u00e9, lequel n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 apparemment divulgu\u00e9, peut discuter du sujet avec le membre du Conseil ou membre de comit\u00e9. Si la question n\u2019est pas r\u00e9gl\u00e9e \u00e0 la satisfaction du membre du Conseil ou du membre de comit\u00e9 qui per\u00e7oit un conflit, le membre du Conseil ou membre de comit\u00e9 peut en discuter avec le pr\u00e9sident, le registraire ou le pr\u00e9sident du comit\u00e9, ou soulever la question comme motion d\u2019ordre \u00e0 la r\u00e9union. Si le pr\u00e9sident, le registraire ou le pr\u00e9sident du comit\u00e9 n\u2019est pas en mesure de r\u00e9gler le probl\u00e8me, la question est pr\u00e9sent\u00e9e au Conseil (\u00e0 moins que cela ne soit pas appropri\u00e9, par exemple, s\u2019il s\u2019agit d\u2019une question d\u00e9coulant d\u2019un sous-comit\u00e9, pour une audience) afin d\u2019\u00e9tablir s\u2019il existe un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats. La d\u00e9cision du Conseil quant \u00e0 l\u2019existence ou non d\u2019un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats est irr\u00e9vocable.<\/td>\n<\/tr>\n
2.07 <\/strong><\/td>\nUn membre du Conseil ou un membre de comit\u00e9 qui ex\u00e9cute ses fonctions en pr\u00e9sence d\u2019un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats peut \u00eatre disqualifi\u00e9 en vertu du r\u00e8glement administratif 2 : Conseil et comit\u00e9s, article 2.28.<\/td>\n<\/tr>\n
2.08 <\/strong><\/td>\nTous les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats divulgu\u00e9s et leur r\u00e9solution sont consign\u00e9s.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Gestion des partis pris<\/strong><\/span><\/td>\n<\/tr>\n
2.09<\/strong><\/td>\nLes membres du Conseil et membres de comit\u00e9 qui traitent d\u2019une question touchant un membre doivent faire preuve d\u2019impartialit\u00e9 et doivent avoir l\u2019apparence de l\u2019impartialit\u00e9 devant les personnes pr\u00e9sentes.<\/td>\n<\/tr>\n
2.10<\/strong><\/td>\nUn parti pris peut \u00eatre d\u00e9fini comme le fait d\u2019avoir, ou de sembler avoir, un pr\u00e9jug\u00e9 ou une opinion toute faite, ou de se former un jugement ou une opinion, sans examiner soigneusement tous les faits, les enjeux et les arguments. Dans toute proc\u00e9dure, il est essentiel que les d\u00e9cideurs n\u2019aient aucun conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats ni parti pris. Il existe quatre (4) fa\u00e7ons communes de cr\u00e9er une appr\u00e9hension raisonnable de parti pris :<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\ni.<\/td>\nS\u2019il existe une relation entre un membre du Conseil ou un membre de comit\u00e9 et un participant \u00e0 la proc\u00e9dure;<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nii.<\/td>\nEn raison de la conduite d\u2019un membre du Conseil ou d\u2019un membre de comit\u00e9 pendant la proc\u00e9dure;<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\niii.<\/td>\nEn raison de la participation ant\u00e9rieure ou du pr\u00e9jug\u00e9 d\u2019un membre du Conseil ou d\u2019un membre de comit\u00e9;<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\niv.<\/td>\nSi un membre du Conseil ou un membre de comit\u00e9 a un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats.<\/td>\n<\/tr>\n
2.11<\/strong><\/td>\nUne relation \u00e9troite, soit personnelle, soit professionnelle, entre un membre du Conseil ou un membre de comit\u00e9 et la question de la proc\u00e9dure, l\u2019objet de la proc\u00e9dure ou un participant \u00e0 une proc\u00e9dure peut cr\u00e9er une appr\u00e9hension de parti pris. Il peut s\u2019agir des relations suivantes :<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\na)<\/td>\nparents, amis personnels, voisins, connaissances;<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nb)<\/td>\npartenaires d\u2019affaires ou connaissances professionnelles;<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nc)<\/td>\npersonnes avec qui le membre d\u2019un sous-comit\u00e9 a eu un conflit par le pass\u00e9;<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nd)<\/td>\npersonnes qui ont une relation employeur\/employ\u00e9 et \u00e9tudiant\/professeur;<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\ne)<\/td>\npersonne avec qui on exerce en \u00e9troite association (par exemple, dans le m\u00eame h\u00f4pital).<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nPour d\u00e9cider si la relation pr\u00e9sente une apparence de parti pris, il faut tenir compte de la nature et de l\u2019importance de la relation, du type d\u2019information qui serait transmis entre le membre du sous-comit\u00e9 et le participant, la dur\u00e9e de la relation, la nature et l\u2019importance de la profession et la politique de l\u2019OTRO \u00e0 ce sujet.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Annexe A du r\u00e8glement administratif 2 : Conseil et comit\u00e9s CODE DE CONDUITE ET CONFLIT D\u2019INT\u00c9R\u00caTS Approuv\u00e9 par le Conseil : Le 3 mars 2023Le Code de conduite s\u2019applique \u00e0 tous les membres du Conseil et membres de comit\u00e9 de l\u2019OTRO. 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